Тренер, коуч, консультант, игропрактик
Тренер, коуч, консультант, игропрактик
Тренинг: «Лидер и команда»
Руководители линейного и среднего звена
Участники тренинга:
2 дня
Продолжительность тренинга:
до 16 человек
Размер группы:
- Сформировать представление об идеальной команде
- Осознать свой стиль лидерства
- Стать лидером для своего коллектива и научиться брать ответственность за результат деятельности команды на себя
- Научиться создавать команды
- Научиться эффективно управлять командой
- Развить навык мотивации команды
Цели и задачи тренинга:
- ЧТО ТАКОЕ КОМАНДА
Программа тренинга:
- Поймут ценность командной работы
- Смогут быть эффективными членами команды
- Осознают важность качественной коммуникации с командой
- Научаться мотивировать и вдохновлять команду различными способами
- Научатся брать на себя лидерство и отвечать за командный результат
В результате тренинга участники:
- Отличительные особенности эффективных бизнес-команд
- Кем мы управляем: группа-коллектив-команда
- Сила и ограничения команды
- «Командостроение» и «командосплочение», в чем разница
- Формирование и развитие команды: «Модель 5F»
2. КОМАНДА: СОЗДАНИЕ, РАЗВИТИЕ, УПРАВЛЕНИЕ
- Функционально-ролевое распределение. Командные роли по М. Белбину
- Подходы к формированию команды: как выбрать лучший?
- Инструменты и способы, помогающие формировать/развивать команду
- Этапы формирования команды, что важно знать и учитывать
- В команде - новенький. Как помочь ему прижиться и нужно ли это делать?
- Создание информационной среды в ходе командной работы
- Как разрушить и как сохранить команду. Внутренние и внешние факторы устойчивости
3. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ В КОМАНДЕ И РОЛИ ЛИДЕРА
- Всегда ли руководителю нужно быть лидером?
- Формальное и неформальное лидерство
- Действия лидера на разных этапах развития команды
- Ключевые роли лидера в команде
- Разрушительные роли в командном взаимодействии
- Способы развития лидерских качеств руководителя
4. ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ КОЛЛЕКТИВОМ
- Психология управления коллективом: что важно учитывать?
- Основы психологии малых групп для руководителя: формальные и неформальные группы, "законы жизни" в коллективе, лидеры мнений
- Как правильно позиционироваться для создания адекватного управленческого имиджа
- Психологические границы и дистанция власти. Слагаемые авторитета.
5. 4 СФЕРЫ ЭМОЦИОНАЛЬНОГО ИНТЕЛЕКТА
- Лидерский репертуар
- Эмоциональное «заражение»
- IQ или EQ: эмоциональная первооснова лидерства
- Критерий эмоционального баланса руководителя и коллектива
- Самоуправляемое обучение
© 2022 Артём Тихонов
